Phân biệt Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

Logistics và quản lý chuỗi cung ứng ngày càng phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa thương mại quốc tế. Hãy cùng Sea Transport tìm hiểu về logistics và quản lý chuỗi cung ứng để hiểu rõ hơn về vai trò quan trọng của 2 lĩnh vực này trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Logistics là gì? 

Hiện, có nhiều cách khác nhau để định nghĩa về Logistics. Một số cho rằng Logistics là dịch vụ hậu cần, số khác lại cho rằng Logistics là thuật ngữ dùng để chỉ những đơn vị cung cấp các loại hình dịch vụ kho bãi, giao nhận hàng hóa tại cảng,…. Tuy nhiên, hiểu một cách đơn giản, Logistics là dịch vụ cung cấp và vận chuyển hàng hóa, sản phẩm từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng một cách nhanh chóng, hiệu quả và tối ưu nhất.

Những công ty, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Logistics sẽ lên kế hoạch và kiểm soát luồng phân phối, di chuyển hàng hóa hoặc các thông tin về nguyên vật liệu, vật tư,… từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, Logistics còn có thêm một số hoạt động khác như đóng gói, lưu trữ, luân chuyển hàng hóa, xử lý sự cố/ hàng hóa hỏng,….

Các hoạt động chính của ngành Logistics

• Sản xuất hàng hoá:

  Quản lý sản xuất hàng hoá trong các phân xưởng theo đúng yêu cầu chất lượng của đơn đặt hàng.

• Đóng gói hàng hoá:

  Đóng gói sản phẩm vào thùng, hộp carton nhằm bảo quản hàng hoá và thuận lợi cho việc vận chuyển.

• Quản lý hàng tồn kho:

  Quản lý và đảm bảo số lượng và chất lượng hàng dự trữ trong kho, thực hiện nhập xuất hàng hoá theo định kỳ.

• Vận chuyển hàng hóa:

  Logistics là khâu trung gian giúp vận chuyển hàng hóa từ kho của nhà sản xuất tới nơi tiêu thụ.

• Lưu kho, lưu bãi hàng hóa: 

  Hàng hóa sẽ được lưu trữ tại kho, bãi trong khi chờ làm thủ tục xuất nhập hàng hóa.

• Xếp dỡ hàng hoá:

  Xếp dỡ vào container hoặc bốc xếp trực tiếp lên xe tải, tàu hoả, tàu thuỷ hay máy bay để vận chuyển đến nơi tiêu thụ.

• Khai báo hải quan: 

  Khai báo các chứng từ thuế theo quy định của nhà nước, đóng thuế và các chi phí khác.

• Kiểm duyệt hàng hoá:

  Tiến hành kiểm soát nhằm đảm báo số lượng và chất lượng của hàng hoá không vi phạm các quy định của pháp luật. Giải quyết các chứng từ và hồ sơ có liên quan đến việc vận chuyển hàng hoá.

Chuỗi cung ứng là gì?

Supply Chain hay Chuỗi cung ứng là toàn bộ hệ thống sản xuất và phân phối sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ. Nghĩa là chuỗi cung ứng sẽ bắt đầu từ tìm nguồn cung ứng nguyên liệu cho đến giai đoạn hoàn thành sản phẩm và giao tới người dùng.

Hệ thống Supply Chain còn có sự tham gia của nhiều đối tượng khác nhau như nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà cung ứng và đơn vị vận chuyển. Tại Việt Nam, thuật ngữ này chỉ mới xuất hiện và nhắc tới nhiều trong vài năm trở lại đây.

Các hoạt động chính của quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

• Kế hoạch sản xuất và cung ứng: 

  Cần phải nắm rõ thị hiếu của người tiêu dùng để doanh nghiệp dễ dàng lên kế hoạch sản xuất và cung ứng hàng hóa sao cho phù hợp. Tránh tình trạng dư thừa và tồn kho vượt ngưỡng cho phép. 

• Quản lý kho: 

  SCM giúp quản lý và điều phối hoạt động lưu trữ và quản lý kho hàng. Chức năng này bao gồm kiểm tra hàng tồn kho, quản lý đơn hàng, đóng gói, kiểm tra sản phẩm và quản lý dữ liệu về lô hàng. Mục tiêu chính của quản lý kho là giúp giảm lượng chi phí cho hoạt động lưu trữ đến mức tối thiểu.

• Vận chuyển và phân phối:

  SCM đảm bảo vận chuyển và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả. Chức năng này bao gồm lựa chọn phương thức vận chuyển, lên kế hoạch lịch trình, quản lý phương tiện vận chuyển và giám sát hoạt động vận chuyển.

• Quản lý đối tác cung ứng:

  SCM sẽ xem xét và duy trì mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi cung ứng. Bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, đại lý và khách hàng. Việc quản lý đối tác cung ứng là rất cần thiết để đạt được việc tối đa hoá hiệu suất của chuỗi cung ứng.

• Dự báo và lập kế hoạch:

  SCM giúp dự báo nhu cầu thị trường giúp doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất, vận chuyển và lưu trữ hàng hoá sao cho phù hợp. Quản lý dự báo và lập kế hoạch giúp đạt được cân bằng về nguồn cung và nhu cầu. Đảm bảo rằng hàng hoá được cung ứng đúng thời điểm và đúng số lượng.

• Quản lý rủi ro:

  Chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp phát hiện và quản lý kịp thời rủi ro có thể gặp phải. Từ đó có được giải pháp sửa đổi hoặc thay thế thích hợp. Việc quản lý rủi ro tốt sẽ giúp doanh nghiệp có thêm ưu thế cạnh tranh với các công ty đối thủ. Củng cố uy tín thương hiệu và tạo dựng được lòng tin với khách hàng.

Điểm giống nhau của Logistics và chuỗi cung ứng

Cả Logistics và quản lý chuỗi cung ứng đều tập trung vào sự luân chuyển của hàng hóa từ điểm xuất phát đến điểm cuối  Logistics là một mắt xích nhỏ nhưng có vai trò rất quan trọng trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Một số khía cạnh giống nhau của Quản trị chuỗi cung ứng và Logistics là:

• Cả hai đều tập trung vào sản phẩm, dịch vụ.
• Cả hai đều có mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp. Hỗ trợ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
• Cả hai đều tập trung cải thiện mức độ thỏa mãn của khách hàng.
• Cả hai đều giúp vận chuyển hàng hóa, dịch vụ từ nhà cung cấp đến các nhà bán lẻ và cuối cùng là tới tay người tiêu dùng.

Xem thêm:

Xu hướng E-Logistics tại Việt Nam

Dịch vụ vận chuyển hàng hóa Hà Nội – Hải Phòng giá rẻ